oldenhuizing.com

Ik las eerder Management Teams van Belbin, waarin hij zijn onderzoek weergeeft naar verschillende rollen die in teams worden vervuld. Zie mijn recensie.

Ik vond “Teamrollen op het werk” een leuk boek maar als je Management Teams hebt gelezen levert het niet heel veel meer op.

Hier nog een andere recensie:
http://www.managementboek.nl/recensie/9789052612492/47

Belbin’s site: http://www.belbin.com/

Ik begon met een flinke dosis scepsis aan Management Teams. Een tijdje geleden las ik de Waardenmatrix en dat vond ik veel meer diepgaand dan de indrukken die ik van Belbin had opgedaan. Begin dit jaar deden we de Belbin test met Zenc en ook daar was ik niet heel wild van. Maar om het meteen af te doen gaat ook wat ver, dus: het boek lezen.

Belbin heeft met zijn team jaren onderzoek gedaan naar teams, met name vanuit twee management games die ze organiseerden op Henley Management College. Door te onderzoeken welke teams het beste presteerden in de games en welke rollen daar in voorkwamen kwamen ze op hun theorie over teamrollen. (more…)

Vorig jaar heb ik het geluk gehad een workshop te mogen bijwonen over “Management Drives” vanuit Advies Overheid.nl. Van tevoren vulden alle deelnemers een online test in met vragen over gedrag op je werk. De terugkoppeling die we daarop kregen was herkenbaar voor iedereen en boeide mij dermate dat ik het bijbehorende boek “De Waardenmatrix” maar eens ben gaan lezen.

De Waardenmatrix stelt dat we allemaal bepaalde drijfveren hebben die ons gedrag bepalen. Bij ieder van deze drijfveren hoort een bepaald wereldbeeld. We hebben allemaal meerdere drijfveren, die bijna per definitie conflicteren. We maken bewust en onbewust keuzes om die drijfveren te volgen en we ontwikkelen in ons leven ieder een soort “voorkeurvolgorde” waarin onze drijfveren ons gedrag bepalen. De zeven onderscheiden drijfveren zijn voor het gemak neergezet in zeven kleuren: paars, rood, blauw, oranje, groen, geel en turquoise. Het model is gebaseerd op het werk van Clare Graves. (more…)