"I had a fortune cookie the other day and it said: 'Outlook not so good'. I said: 'Sure, but Microsoft ships it anyway'."

oldenhuizing.com


Santiago de Chile

IMG_2926

IMG_2911

More pics: http://www.flickr.com/photos/johndog/sets/72157613485040613/
Jay’s post: http://jeroenuittenbogaard.wordpress.com/2009/02/11/santiago-de-chile-a-big-city-but-no-big-deal/

Lake district Argentina/Chile

IMG_2826

IMG_2894

More pics: http://www.flickr.com/photos/johndog/sets/72157613321216038/
Jay´s post: http://jeroenuittenbogaard.wordpress.com/2009/02/03/lol-lot%c2%b4s-of-lakes/

Ruta 40, Argentina

Two days of nothing but the road and a vast emptiness..
Ruta 40

IMG_2724

Jay´s post: http://jeroenuittenbogaard.wordpress.com/2009/01/31/ruta-40-the-long-and-almost-never-winding-road/

Los Glaciares National Park, Argentina

OMG!
Perito Moreno Glacier

Perito Moreno Glacier

IMG_2779

Fitz Roy

Jay´s post: http://jeroenuittenbogaard.wordpress.com/2009/01/31/los-glaciares-np/

Punta Arenas, Puerto Natales & Torres del Paine, Chile

IMG_2534

IMG_2630

More pics: http://flickr.com/photos/johndog/sets/72157612898523738/

Jay´s post: http://jeroenuittenbogaard.wordpress.com/2009/01/23/penguins-and-paine-in-patagonia/

Madison Violet & Ron Sexsmith @ Het Paard

Maria Mena @ het Paard

Karl Weick, Kathleen Sutcliffe: Managing the Unexpected

Managing the unexpected kaftAssuring high performance in an age of complexity.

Weick onderzocht “High Reliability Organizations” en kwam er achter dat deze allen vergelijkbare competenties en werkwijzen bezitten. High Reliability Organizations zijn bijvoorbeeld kerncentrales, vliegdekschepen, onderhandelteams bij gijzelingen, de brandweer; ze hebben grof gezegd gemeen dat er heel veel mis kan gaan en dat àls er iets misgaat een bruine substantie een ronddraaiend stuk metaal raakt (in andere woorden: shit hits the fan). High Reliability Organizations hebben net als gewone bedrijven mensen in dienst die fouten kunnen maken en er gebeuren dingen die men niet had verwacht. Maar: ze hebben zodanig processen ingericht en mensen opgeleid dat het toch verrassend vaak goed gaat. Dat noemt Weick “mindfulness”. Volgens Weick hebben deze organisaties vijf kenmerken: Lees verder »